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小鸭集团2019年一季度经济运行分析暨产业发展务实工作会议圆满召开

2019-05-01 11:29:00

2019年一季度经济运行分析会


小鸭集团2019年一季度经济运行分析会顺利召开,会议总结分析了一季度经济运行情况,研究部署下一季度工作。小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富等领导出席会议,小鸭集团总部中层以上领导干部、各产业公司领导班子及技术、市场、财务等部门负责人参加会议。


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(集团党委书记、董事长、总经理  李永刚)


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(集团副总经理  吴强)


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(集团党委副书记、纪委书记、工会主席  邵纪华)


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(集团副总经理  王梓楠)


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(集团副总经理  赵富)

 

大会由小鸭集团副总经理赵富主持。小鸭集团各产业公司主要负责人以经济大环境、当前产业发展形势为背景,汇报了一季度经济运行情况及下阶段工作计划。

 


零售设备公司一季度加强成本控制,开展以自动生产线为中心的节拍化生产,提升生产效率,降低生产成本。同时积极开展新业态及大客户开发工作,持续优化生产组织,加强国际渠道建设,延续了去年产销两旺局面,超额完成一季度计划,实现销售收入同比增长243%。

 

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(零售设备公司总经理殷德秋作报告)

 

精工机械公司紧紧围绕集团的各项工作部署,做实做细产业发展规划,持续推进产品创新,强化项目进度、质量、成本管控,在市场营销、产品开发、生产组织、质量管理等方面均得到大幅提升,营业收入稳步提升,一季度指标完成计划104.1%,营业收入同比增长49.3%。

 

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(精工机械公司副总经理王前峰作报告)

 

家电公司以市场化为核心,强化技术研发,重构大营销体系下的组织架构,创新重点渠道商合作模式,实施阿米巴经营模式,降本增效,形成了国内外市场协同发展,线上线下渠道共荣的局面,一季度实现销售收入同比增长136.4%。


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(家电公司总经理邢照斌作报告)


洗涤机械公司加强产品技术研发,优化生产品质管理和工艺,合理制定月度生产计划,生产现场升级及持续改善方面卓有成效。完善强激励性销售政策,积极建设小鸭集传统销售、线上销售和国际贸易“三合一”的上海工业洗衣机桥头堡,在国际、国内市场均取得重大突破,一季度实现营业收入同比增长94%。

 

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(洗涤机械公司总经理许德庆作报告)

 

小家电公司积极探索厨电营销新渠道,集中力量加强线下展销平台建设,不断优化产品外观及功能,同时推进线上电商平台中心建设,完善技术服务和售后服务,品牌影响力和美誉度得到不断提升,一季度完成计划目标的128%,销售收入同比增长113.6%。

 

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(小家电公司总经理郭泳军作报告)

 

新能源公司和机电设备公司实现生产组织的相互融合,品牌业务持续发力,钣金业务大幅提升,完成多项高级资质建设,为后续的煤改电业务奠定了牢固基础,公司一季度经济指标完成计划101%。

 

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(新能源、机电设备公司总经理刘波作报告)

 

资产运营公司充分发挥资本运营平台功能,积极有序推进集团所属产业公司混合所有制改革、小鸭产业基金设计与发起、泺安物业公司逐步规范、雅客文化创意园建设等方面工作,实现营业收入同比增长77.8%。

 

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(资产运营公司总经理马勇作报告)

 

进出口公司巩固老客户、拓展新市场,开展国际贸易,积极对接日本商用洗研发、德国汉诺威工业展、德国斯图加特研发中心及碳氢冷媒应用等国际合作项目;规划安排集团广交会、俄罗斯展、印度展等国际贸易展会;积极推进上海桥头堡建设;加强人才队伍培训培养,大大推进了集团国际化战略发展步伐。

 

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(进出口公司总经理杨永信作报告)

 

集团党委书记、董事长、总经理李永刚作重要讲话。他指出,2019年小鸭实现强势开局,集团一季度销售收入同比增长110.3%,各产业公司蒸蒸日上,呈现出一片产销两旺的喜人局面。精工机械公司市场开拓有声有色,内贸外贸发展良好,公司通过自动化改造和现场管理提升为未来发展打下坚实基础;零售设备公司优化生产组织管理,在技术创新、人才引进等方面都取得突破,展现出国际化新形象;家电公司以财务为核心全面推广阿米巴经营管理模式,降本增效,大大改善了公司内部管理;小家电公司抓住市场机遇,通过产品结构调整和组织架构优化在多方面取得不菲成绩;资产运营公司以资本的眼光看待资产,履行其资本运作和物业服务两大职能,推进了集团资金池建设;进出口公司引领各产业公司进行市场、技术、人才、资本等国际化合作,将迎来新的发展空间;新能源公司在研发、生产、营销、管理等各方面渐入佳境,国际化工作迈入了新开端;洗涤机械公司通过自身不断技术创新及市场渠道开拓,得到了市场的充分认可,国采项目的顺利交付更大大提升了公司形象。


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李永刚董事长指出,集团主要围绕人才建设、基础管理、政策引领、混合所有制改革以及资金池、人才池、项目池三个池子建设等做了大量工作,小鸭品牌的知名度和影响力日益增强。集团广大干部职工要正确认识和处理“做局与做事、人才与人员、管控与管理”三大关系,上下同心,拼搏奉献,砥砺奋进,继续发挥小鸭的战斗精神,以崭新的精神状态和奋斗姿态把小鸭事业不断推向前进,以优异成绩为新中国成立70周年献礼、为小鸭创立40周年添彩。


产业发展务实会


小鸭集团召开产业发展务实工作会议,共同谋划3+2年产业发展目标和方向。小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富等领导出席会议,小鸭集团总部中层以上领导干部、各产业公司领导班子及技术、市场、财务等部门负责人参加会议。


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大会由小鸭集团副总经理赵富主持。小鸭集团各产业公司经过深入调研分析其行业地位、竞争态势、发展趋势、增长空间,制定产业发展方向,理清产业发展思路,明确产业发展目标,共同擘画出一幅小鸭未来发展的美好蓝图。


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零售设备公司以“紧跟行业变化,盯大单抓出口,深耕冷柜市场;立足同根延伸,整合社会资源,突破冷库领域”为发展指导思想,利用自身品牌、研发、渠道、资金等优势资源,抓住国家政策以及市场机遇,深入切入零售冷藏设备、制冷新事业及冷库行业。公司将坚持健康、节能、环保、智能理念,深化技术创新,打造规模化、品牌化、高端化和专业化产品,提高市场竞争力和影响力,大力开展国际化战略,不断提升国内外市场占有率。


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 (零售设备公司总经理殷德秋作报告)

 

精工机械公司将以安全、节能、环保为发展方向,依靠自身技术研发、精益生产、内部管理等优势,抓住汽车行业巨大的市场机遇,建设全新的小鸭汽车装备产业工业园,打造以四个产业板块为发展方向的全球化高端装备研发企业。优化补充冷冲压模具、热冲压模具、注塑模具等加工资源,实现汽车模具板块全覆盖;在车轮装备板块加大研发投入,抢占全球1/3市场份额;产品板块以装备产品和技术为依托,重点加大技改投入;贸易板块建立国内采购和集成外销两个渠道,实现车轮国际贸易突破1000万美元。

 

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(精工机械公司副总经理王前峰作报告)

  

家电公司以“打基础、固根基、调结构、稳增长、促发展”为发展思路,依靠自身强大的技术研发实力、强大的品牌支撑能力、强大的营销体系和营销能力,坚持走家居智能化系统开发和终端产品开发协同进行的道路,未来将建成衣物洗理、空气调理、食材料理、家庭用水处理等门类齐全的终端产品研发体系,打造完备的智能家居研发中心和样板基地。

 

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(家电公司总经理邢照斌作报告)

 

洗涤机械公司拥有较高的知名度与品牌影响力,技术沉淀丰富、质量认证齐全,未来将以智能、高效、环保为发展方向,在研发和市场两端发力,通过独立开发、逆向工程、技术合作,把小鸭洗涤打造成集医疗、制药、康养、社区、自助多种特色系统洗涤解决方案提供者、国家(军队)大型关键项目采购洗涤设备制造者、国内市场第一阵容综合成套洗涤设备供应商以及共享(健康)洗衣领先实施者。

 

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(洗涤机械公司总经理许德庆作报告)

 

小家电公司以智能化、集成化、国际化、娱乐化、共享化、人性化为研发方向,立足于家用厨房卫浴电器品类,向水处理设备、垃圾处理设备等环保产品及商用厨房电器拓展,以工程渠道为主战场,辅助以零售及线上渠道,向产业链上下游延伸,将产业做大、做精、做强、做长,成为产供销一体的综合型企业。

 

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(小家电公司总经理郭泳军作报告)

 

新能源公司依靠自身工艺成熟、质量稳定、资质齐全、渠道丰富等优势,将聚焦太阳能+、光伏、煤改电、搪瓷内胆夹套水箱等项目,加快创新和调整步伐,抓住太阳能光热行业创造新蓝海以及国家新旧动能转换的发展机遇,通过整合资源推进智能升级,实现智能制造,提高差异化产品产能和利润,成长为行业地位领跑者和行业政策导航者。

 

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(新能源总经理刘波作报告)

 

资产运营公司以打造专业资本运营平台为目标,发挥资本运营功能,运用融资租赁、保理、信托、资产管理等多种运作手段,搭建集团资金池,服务集团产业转型与园区升级;打造二七现代综合体、小鸭智慧谷、雅客创意产业园等特色园区,高标准盘活存量资产;借助混改东风实现集团主导产业公司混合所有制改革;完善以智科为母公司的新母子体系与治理架构,助力集团产业快速、高质量发展。以打造专业物业运营及管理平台为目标,通过引才引智及项目合作,借助年轻化、专业化、高端化的管理团队,运用先进的管理理念,打造现代化的物业服务,提升整体形象,将物业管理公司发展成为科学、高效、规范的经营性一级物业管理企业。


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(资产运营公司总经理马勇作报告)


进出口公司坚持“面向全球市场找缺口,以质取胜贸易先行,调整资源固本强基”的国际化发展思路,通过产品战略、人才战略、营销战略、资源支持战略协同推进集团国际化战略实施。坚持以质取胜的经营理念,通过国际发展人才队伍建设、国际技术标准与产品认证及国际销售服务体系建设,培育市场认知度、认可度、知名度和美誉度,实现产品国际化、营销国际化、服务国际化。

 

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(进出口公司总经理杨永信作报告)

 

小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚作重要讲话。他指出,各公司总经理如数家珍,向大会做了系统、清晰的产业规划报告,令大家备受鼓舞。这种自上而下、自下而上的研究、论证,为研究制定小鸭集团整体发展战略打下了坚实基础,确保了小鸭集团董事会把方向、控全局的科学性、正确性、合理性。他强调,研究制定3+2年发展规划是各产业公司总经理的必修课和基本功,是总经理综合管理能力、高效执行能力、主动创新能力的体现。制定产业规划要坚持同根相关、同心延伸原则,尊重历史,科学务实,扬长避短,同时要具备国际化视野,在全球化竞争中把握机遇、争取主动,推动产业长远发展。

 

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李永刚董事长强调,制定产业规划要落实好人才和资金两个保障措施。尤其要高度重视人才队伍建设,要按照小鸭集团确立的“三个一批”(骨干职工学历提升一批、年轻干部破格提拔一批、新生力量充实一批)工作要求,特别是在薪酬制度改革、年轻干部破格选拔方面加大创新力度,实现突破,集团将此项工作纳入公司负责人年度考核。在积极拓展市场的基础上,加强资本运作,运用融资租赁、保理、信托、资产管理等多种运作手段,打破投融资坚冰,为各产业发展与壮大提供资金支持。广大干部职工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当投身小鸭事业,相信在全体小鸭人共同努力奋斗下,小鸭集团势必将迎来大跨越式的发展。


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